ليه نحتاج الفرد صاحب الأفكار الغير تقليدية ؟

زميل صيدلي مرة دخل على احد جروبات الصيادلة وبيقول: ايه مشكلتكم مع الدخيل؟ وبعديها بيومين يقول ايه مشكلتكم مع الخصومات؟.

اسئلته استفزت كثير من الزملاء الصيادلة وهجموه وشككوا في كونه صيدلي .. (مهو اكيد واحد بالعقلية ده دخيل) ده كانت وجهة نظر بعض الزملاء تخيل كده كمية القمع والمطالبة بحذفه من الجروب اللي الزملاء طلبوها من الادمن.

اقولكم علي حاجة ... احنا محتاجين الفئة ده من الصيادلة يعنى كل فريق محتاج يكون فيه شخص واحد زي الصيدلي ده

اللي من غيره حال المهن وحالنا في أي شغلانة مش هيوصل لأفضل مستوياته.

هارفارد في دراساتها قالت كده ... اسمع معايا كده قالوا ايه:

"Every team needs a #deviant, someone who says, “Why are we even doing this at all?” I would add, though, that often the deviant veers from the norm at great personal cost. Deviants are the individuals who are willing to say the thing that nobody else is willing to articulate. The deviant raises people’s level of anxiety, which is a brave thing to do. When the boat is floating with the current, it really is extraordinarily courageous for somebody to stand up and say, “We’ve got to pause and probably change direction.” Nobody on the team wants to hear that, which is precisely why many team leaders crack down on deviants and try to get them to stop asking difficult questions, maybe even knock them off the team. And yet it’s when you lose the deviant that the team can become mediocre." HBR.

كل فريق يحتاج إلى شخص صاحب الأفكار الغير معتادة ، يقول ، " لماذا نفعل هذا على الإطلاق؟".

أود أن أضيف ، مع ذلك ، أنه غالبًا ما ينحرف أصحاب الأفكار الغير معتادة عن القاعدة بتكلفة شخصية كبيرة. أصحاب الأفكار غير الاعتيادية هم الأفراد الذين على استعداد لقول الشيء الذي لا يرغب أي شخص آخر في التعبير عنه. إن أصحاب الأفكار الغير معتادة يرفع مستوى القلق لدى الناس، وهو أمر شجاع لفعله. عندما يطفو القارب مع التيار ، من الشجاعة للغاية حقًا أن يقف شخص ما ويقول ، "علينا أن نتوقف قليلاً وربما نغير الاتجاه"، لا أحد في الفريق يريد سماع ذلك ، وهذا هو بالضبط سبب قيام العديد من قادة الفريق بقمع أصحاب الأفكار الغير معتادة ومحاولة إقناعهم بالتوقف عن طرح الأسئلة الصعبة ، وربما حتى طردهم من الفريق. ومع ذلك فإنه عندما تفقد صاحب الفكر الغير معتاد يمكن للفريق أن يصبح متواضعا.

المصدر: هارفارد بيزنس ريفيو

Every team needs a deviant, someone who can help the team by challenging the tendency to want too much homogeneity, which can stifle creativity and learning. the deviant opens up more ideas, and that gets you a lot more originality. In our research, we’ve looked carefully at both teams that produced something original and those that were merely average, where nothing really sparkled. It turned out that the teams with deviants outperformed teams without them. In many cases, deviant thinking is a source of great innovation.

واضافة مهمة لزيادة التوضيح يحتاج كل فريق إلى شخص صاحب أفكار غير اعتيادية، يمكنه مساعدة الفريق من خلال تحدي الميل إلى الرغبة في الكثير من التجانس والراحة ، مما قد يخنق الإبداع والتعلم. صاحب الفكر الغير اعتيادي يفتح المزيد من الأفكار، وهذا يمنحك الكثير من الأصالة. في بحثنا ، نظرنا بعناية في كلا الفريقين اللذين أنتجا شيئًا أصليا واشياء كانت مجرد متوسطة واشياء لا تتألق حقًا. اتضح أن الفرق التي تمتلك اشخاص أصحاب أفكار غير اعتيادية تفوقت على الفرق التي بدونهم في كثير من الحالات، يكون التفكير الغير اعتيادي مصدرًا لابتكار عظيم.

المصدر: هارفارد بيزنس ريفيو

الخلاصة:

أصحاب الأفكار الغير معتادة ضروريين للأداء الاستثنائي ولكن ما يحدث علي ارض الواقع انهم يتحملون مخاطرة شخصية كبيرة قد تكلفهم الكثير واللي بيحصل في العادة ان بيتم قمعهم وطردهم فلو كنت مشارك في القمع لهم فمعظم الناس كده بس النهاردة زود مهارة جديدة حاول تطبقها وهو لما تلاقى صاحب الفكر الغير اعتيادي بيطرح أفكاره تمالك نفسك ورشد عواطفك وانت على يقين ان ده للصالح العام.

تحياتي لكم

تحياتي لكم جميعاً.

د/وسيم ماجد